Programa de Competitividad de la Industria Farmacéutica 2026
300% de incremento en eficiencia operativa reportado en Forbes y Europa press con el uso de nuestras herramientas estratégicas.
Objetivo
El Programa de Competitividad de la Industria Farmacéutica es una iniciativa de colaboración diseñada alrededor de medir e incrementar en tiempo real la productividad, la rentabilidad, la calidad el servicio y la innovación por persona del sector farmacéutico participante con COSTO CERO para las empresas farmacéuticas seleccionadas.
El programa mide a toda la cadena de valor de la empresa. proveedores, colaboradores, competencia y clientes.
En este esfuerzo participamos universidades, instituciones financieras, aseguradoras, organismos financieros multilaterales que comparten el objetivo de fortalecer la competitividad.
Solo se seleccionará una empresa por sector y tamaño organizacional
LA CONVOCATORIA ESTA ABIERTA HASTA AGOSTO DE 2026.
Todo el proceso lo realizamos en TRES ETAPAS.
Resultados
Resultados de la aplicación de estos instrumentos de competitividad en los Modelos Internacionales
Los servicios y entregables del Programa de Competitividad de la Industria Farmacéutica fueron diseñados considerando los criterios de evaluación utilizados por algunos de los modelos internacionales de excelencia organizacional que han reportado estos resultados:
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820:1 Retorno económico estimado del programa.
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300% de utilidad en menos de un año
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100% de incremento en promesas cumplidas al cliente
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57% de incremento en productividad en menos de un año
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1,000+ organizaciones evaluadas anualmente.
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852,936 empleos representados.
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USD 236 mil millones en ingresos y presupuestos de las organizaciones participantes.
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624 millones de clientes atendidos.
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127 organizaciones reconocidas como referentes nacionales de excelencia. (NIST)
1 Etapa
1. En 10 días de iniciado el proyecto, le brindamos el índice de productividad, calidad, servicio e innovación y satisfacción de cada colaborador hasta la fecha.
2. Los mismos indicadores anteriores pero con respecto a sus principales proveedores en los procesos que afecten a la farmacéutica.
3. Análisis de satisfacción de clientes principales comparado con los principales competidores.
4. Detección de máximo nivel de productividad, calidad, servicio e innovación por cada colaborador actual.
5. Detección de mejores prácticas para cada puesto seguidas por la competencia.
5. Plan de vida y carrera con seguimiento mensual auspiciado por banca, aseguradoras y universidades a todo el personal con subordinados.
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Tiempos y Confidencialidad
Se entrega un reporte con 35 subanálisis derivados de los 3 servicios genéricos descritos en la etapa 1.
Entrega de resultados: a los 10 días del proyecto después de firmado el calendario de acciones y contrato.
Se entrevista y/o realiza cuestionario a cada miembro de la organización por 4 horas
Toda la información de los participantes se mantiene en completa confidencialidad con NDA's y una serie de documentos legales.
Solo se publican datos agregados de éxito en el incremento de variables para estudios sectoriales previamente acordados.
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Costo
El costo de la etapa uno se divide entre los principales proveedores de la empresa quienes reciben el servicio de monitoreo de su cuenta por un año, con índices de productividad, calidad, servicio e innovación y grado de cumplimiento de compromisos contractuales y ellos a su vez pueden hacer la transferencia de la inversión con sus propios proveedores si así lo desean. El precio que paga el proveedor equivale a MXP 45.66 pesos diarios por cada uno de sus colaboradores monitoreados en el caso de una farmacéutica de 500 colaboradores. Esta inversión le permitirá al proveedor dar a la farmacéutica el mejor servicio y así la continuidad del contrato.
Etapa 2. Implementación Estratégica
(Primeros 6 meses)
Durante los primeros seis meses posteriores al estudio, un equipo de Business Partners especializados acompañará a las áreas estratégicas y/o con mayores oportunidades de mejora para implementar las acciones identificadas durante la etapa 1.
Esta fase contempla, entre otras actividades:
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Medición diaria de productividad, calidad, servicio, innovación y satisfacción por colaborador.
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Seguimiento al cumplimiento de las metas máximas definidas para cada puesto.
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Reportes ejecutivos semanales con los avances obtenidos y las acciones prioritarias para incrementar la competitividad.
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Seguimiento mensual a los Planes de Vida y Carrera para fortalecer la retención del talento estratégico.
El objetivo de esta fase es asegurar que las oportunidades detectadas durante el estudio se conviertan en mejoras medibles en productividad, rentabilidad y satisfacción organizacional.
Etapa 3. Licenciamiento Tecnológico y Mejora Continua
(Siguientes 6 meses)
Una vez estabilizados los procesos y validados los resultados iniciales, la organización contará con el Licenciamiento de la Plataforma ACUTE para administrar de manera permanente sus indicadores de competitividad.
Esta fase contempla:
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Medición diaria y en tiempo real de productividad, calidad, servicio, innovación y satisfacción de todos los colaboradores.
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Tableros ejecutivos por persona, puesto, área, unidad de negocio y empresa.
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Alertas tempranas para detectar desviaciones antes de que impacten los resultados.
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El objetivo de esta fase es institucionalizar una cultura de mejora continua sustentada en información objetiva y en tiempo real, permitiendo que la organización mantenga incrementos sostenidos en productividad, competitividad y rentabilidad.
IMPACTO EN TODA LA CADENA DE VALOR
Su organización y la de sus proveedores tendrán gráficas de productividad, servicio, innovación y calidad de todo lo que ellos le proveean y con ello podrá negociar recontrataciones y ellos a su vez subir sus indicadores con su empresa y sus demás clientes, pudiendo exigir también garantías en estos 4 rubros a sus propios proveedores.
impacto en cada unidad de valor de su industria
Su industria se verá beneficiada pues su organización se convertirá en el referente de crecimiento pues incrementará sus indicadores de productividad, calidad, servicio, innovación, retorno sobre la inversión y otros 50 mejoras por lo que los demás para ser competitivos tendrán que ir subiendo sus propios estándares también.
IMPACTO EN SUS CLIENTES Y COMPETIDORES
Sus clientes le calificarán por sobre la industria en cuanto a sus productos y servicios y su empresa tendrá retroalimentación inmediata diaria sobre los puntos estratégicos con los que cumple según los contratos establecidos con ellos. Asimismo, ellos serán más competitivos por tenerlo a usted como proveedor.
IMPACTO EN OTRAS INDUSTRIAS
Al incrementar los estándares en utilidad, productividad, calidad y servicio en niveles extraordinarios se convertirá en referente para stake holders de otras industrias
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Sol D’Antin es la Coordinadora Inter-empresarial del Programa y su trabajo en competitividad ha sido reconocido por las revistas Forbes y Europa press, alcanzando más de 20 millones de personas. Ha trabajado con empresas con casas matrices en Estados Unidos, Finlandia, Alemania, Suiza, Japón, China y América Latina. Sus herramientas tecnológicas, han sido aprobadas por el Banco Mundial (IFC) en uno de sus países miembros para la medición en tiempo real de productividad, calidad, servicio e innovación.